昨日，中百、中商同时发布中百吸收合并中商并募集配套资金草案。比起之前的方案，最大的改变在于，中百借势募集5.43亿资金，并将投向7个商业项目。武商联成立5年之后，武汉商业重组大戏临近揭幕。尽管重组方案还有待通过股东大会表决，但“新中百”显然已经准备好描绘出一幅宏图：武汉或诞生首家营业收入过200亿元的零售企业，“新中百”的实力亦将在百货与超市之间得到平衡，网点的增多、特别是武汉市外的网点资源，将为新公司的全国战略打下基础。

根据公告显示，此次中百拟通过定向增发的方式，募集配套资金不超过5.43亿元。其中，4.12亿元主要用于公司主营业务发展，1.31亿元则用于补充流动资金。中百计划投入的项目包括，新建5个大型仓储超市，项目总投资8478万元，面积共计35870.24平方米，均由中百仓储超市公司总部统一管理，实行连锁经营；此外，中百计划建设生鲜物流配送中心，已在江夏征用233亩土地，将建成90740平方米的现代化生鲜食品加工及采配中心，为公司连锁经营网点提供蔬果、肉类、水产以及冷冻、冷藏生鲜食品的加工和配送服务；此外，还将建设咸宁温泉购物广场，项目定位于小型城市综合体中百货零售部分，主要销售珠宝饰品、化妆品、中高档服装、鞋帽、家用电器、运动器械及家纺用品等。

我国连锁零售企业的利润率为0.91%，100强连锁零售商的利润率为1.32%，国外同行的平均利润率为2.22%。优势企业必须增强实力、扩大规模。”中百表示，零售市场竞争的日趋激烈、特别是外资商业加大投资力度，迫使企业必须做强做大。“外资通过开设新店以及并购的方式扩张，规模迅速扩大，可以预见未来5至10年，中国零售业将面临激烈的竞争和转型”。中百表示：“这标志着中国零售业进入一个崭新的历史阶段，更全面、更激烈的竞争随之展开。外资企业在东部地区大城市的大型综合超市中已占明显主导地位，但是中西部地区、二三线城市目前正在进入快速发展阶段，外资企业在积极进入。

据中百、中商今年半年报营业收入计算，若两家成功合并，其半年度营业收入就达到101.3亿元，全年收入或超过200亿元，营业利润超过30亿元。“新中百”，将是武汉首次出现的“200亿级”零售企业。此前，不论是鄂武商还是中百，都未曾突破200亿红线。“新中百”的体量，将一举超过武汉原来的4家上市商企。根据公布的吸并方式，交易完成后，武汉中商将注销法人资格，其全部资产、负债、权益、业务和在册人员将并入存续公司中百集团。

一位接近武汉市国资委的人士向记者分析：“一直以来，武汉的4家商业企业在本土都做得有声有色，但却无法在全国的商界开疆破土。而与此同时，大商股份、永辉超市等后起之秀，已经走在了我们前面。解决同业竞争问题，将武汉的商企做强做大，这就是武商联导演重组大戏的最重要目的”中百集团亦表示，中百与中商主营业务均为零售业，其业务范围覆盖了超市、百货连锁经营等，主营经营地域主要位于湖北。两家公司有必要建立统一的产业平台，实现商业资源一体化，发挥各类商业资源的联动优势及协同效应。

据中百人士透露，超商业务将以“中百”品牌为核心，百货业务将以“中商”为基础，从而实现上市公司在两种不同业态的“双品牌”战略；在采购、渠道等方面的集中统一管理将有效的降低相关成本；通过统一的融资安排可以降低融资成本；新中百的资产规模及盈利能力将得到显著提升。合并完成后，“中百”、“中商”的品牌仍将保留。

记者查询2011年连锁业百强，“新中百”的体量，将稳入20强之列。虽然未及武商联最初的设想，鄂武商被排除在整合之外，但中百、中商的合并，仍使得武汉拥有首家“航母级”商企。“新中百”的壮志已表露无遗。公告中，中百表示将力争成为国内一流的、“多业态”和“跨区域”发展的、综合竞争力强的大型商业集团。但两家历史悠久、下属企业繁杂、人员繁多、网点庞大的公司整合，远不简单。中百表示，合并后将对重叠的业务进行整合，归并同类项，减少重复建设，并将对原中百集团和武汉中商各自管理制度进行整合，取长补短，对原有的人才进行分业务、业态使用，打破原两上市公司之间的管理壁垒和人员流动壁垒。

由于零售业发展存在较强的地区差异，公司的跨区域经营面临消费者习惯、文化差异、竞争对手、供应商跟进等方面的挑战。”中百表示：“未来，将以武汉城市圈为基础，并择机进入其他城市。“最大的风险，仍可能来自于人员整合、采销体系的整合”，一位武汉商界人士表示：“但如果两家公司的高管、采购团队能进行资源共享、取长补短，将会提高新中百的业绩。”“由于武汉中商下属企业众多，业务范围涵盖了零售业的各个领域，服务覆盖地域广泛，中百在整合武汉中商及其下属企业管理上面临着一定的挑战”，中百在公告中已自述担忧：“若重组完成后一段时间内未能建立健全完善的管理模式和相关制度，将影响到存续公司的健康发展。”