作为全球的第三大零售商，乐购的日子也并不好过。随着中国市场经济的发展，众多白银/定西/兰州超市存包柜销售厂家瞄准了中国市场的巨大消费能力。然而，近年来，沃尔玛放缓了在中国的开店速度、乐天玛特在青岛城阳关店，似乎这些外国零售大佬在华经营的压力也日渐增大。

　　TESCO乐购最早是由台湾顶新国际集团于1997年在上海创立的连锁超市品牌，2004年7月和2006年12月，TESCO先后分两次，共计购入乐购90%的股份，取得对乐购的绝对控股地位，随后将乐购改名为TESCO乐购。经历五年的发展，2011年的销售额约为180亿元人民币，乐购超市目前在中国40个城市拥有约93家超级大卖场和12家便利店，其品牌口号为“欢乐购物每一个”。英国特易购（TESCO）公司成立于1932年，是英国最大的零售公司，也是世界三大零售商之一。除了在英国本土的691家大型购物中心外，该公司42%的店铺分布于中欧与东南亚各国。

　　乐都汇百货区一楼的化妆品和饰品区几乎搬空，仅余一两家还在支撑。而商场的品牌服装店，也零零散散。记者走进乐购发现，偌大的一个商场，竟然有些空空荡荡。一位某品牌服装店的老板告诉记者：“现在几乎要没人了，有很多业主已经搬走了。”记者看了看此前对面的图书超市，目前只剩下墙上张贴的海报了。2009年，乐购进军青岛，选址与利群相对的四方区人民路。2012年，即墨乐购开业。但是乐购的青岛之行似乎并未一帆风顺，现在的四方乐购早已失去了开业之初的精气神。记者随后在二层、三层、四层看到，大批商户离场后，这些楼层的商户入住率仅在50%左右。大片大片的空位与商场高档的装修形成鲜明的对比。在餐饮区，到了午饭时间，依然冷冷清清。与此一路之隔的利群却人气很旺。

　　在开业之初，乐购超市曾经发起了近年来青岛最热闹的价格战，想通过低价从利群手中抢夺客源。当时，乐购与利群的价格战打得全城轰动，从猪后肘到台农芒果，几百种价格敏感类商品价格一降再降。多次拼出全城最低价，比农贸市场还便宜。引得市北、李沧区的居民都来人民路购物。事实上，与如今的冷清局面形成鲜明对比的，是此前乐购与利群火热的商战。

　　一位不愿透露姓名的岛城超市存包柜界人士说，英国方面虽然对人民路乐都汇寄予厚望，但通盘考虑全球大局，却不能在一家门店上无限制地提供资金支持。当英方认为投入已经足够多，应该见效却没有收效时，就开始频频更换经营管理团队。从去年以来，台湾人团队、东北人团队先后几拨人被派来“救火”，随后又尴尬离去。频繁的人事更迭中，TESCO在人民路的首战败下阵来。“这是大型企业经理人制度的弊端。投资方看不到收益就要收手。他们看的是财务报表，而不是实际经营的问题！”该人士这样告诉媒体记者。但火爆的场景仅仅持续了几个月。酣战一番后，利群方面还意犹未尽，对面的乐购却准备偃旗息鼓。

　　近年来，商业地产在城市中如雨后春笋般地蓬然兴起，各种城市商业综合体迅速发展起来，但是面对并未形成气候的消费能力，各家能分得多少蛋糕却是个未知数。这种城市商业综合体汇聚了超市、店铺、游乐场等各种城市符号。它们往往通过店面租赁的方式来获取利润。但是众多寄托于此模式经营的商家已经开始尴尬。遭遇尴尬的原因便是还未成气候的消费能力与同行间激烈的竞争。例如李村商圈，虽然各入驻的商家都对此给予厚望，但是从目前的经营情况来看，宝龙、万达等商业综合体日子也并不好过，乐购同样如此。

　　乐购选址于四方人民路，相对于周边百姓的消费习惯，它的大而空的定位似乎并不合适。而相对定位于中端消费者的利群，却是吸引了大部分消费流。 而岛城一位不愿透漏姓名的业内人士则指出：“目前，英国TESCO希望门店的标准为繁华地段、营业面积超过8000平方米，卖场面积超过2万平方米。而这种一味求大的经营模式不一定适合目前的中国市场，特别是三、四线城市。

青岛科技大学邓玉勇教授分析认为，这跟商业地产发展大环境下的消费能力不足有一定关系。邓教授认为，近年来，商业地产迅速发展，而大型的城市商业综合体也迅速发展。但是蛋糕就那么大，目前商业综合体在追求大的同时，不少并没有做出自己的特色或者是特色不明显。如此，便很难形成自己的竞争优势，一段时间之后消费者会很自然地做出自己的选择。另外，从整体上看，相对与大型商业综合体的迅速发展，岛城消费者的消费习惯以及消费能力的形成还需要一个时期。