超市存包柜行业上游的寒风刮到下游，直至形成行业性寒流，究竟需要多久?只需要2年时间。回溯历史，只需要掐两个数据就可以了。一是政府对房地产调控的数据，经历了2009年金融危机后楼市的短暂复苏，2010年4月新“国十条”出台，规定首套首付套型建筑面积90平方米以下不得低于20%，面积90平方米以上不得低于30%;9月份政策将范围扩大至全国范围，要求不分户型首付款比例调整到30%及以上，另暂停发放第三套及以上住房贷款。与此相对应的是，从2010年起，不少知名超市存包柜大卖场开始在全国各大中心城市展开“土地争夺战”。红星美凯龙计划到2020年建成200家品牌连锁大卖场，居然之家计划在未来3?5年内以每年10?15家的速度向前推进。其他大型建材超市存包柜市场如金盛集团、集美超市存包柜、富森美等超市存包柜企业也都加快了扩张的步伐，跑马圈地在那时是超市存包柜大卖场最热衷的游戏。
  

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  情况多归因于卖场之间的恶性竞争、必须抢占市场才有未来，家得宝甚至认为“家得宝在全球倡导和推广的DIY模式在中国尚不成熟”，事实是这样的吗?国内卖场竞争层面的要素，仅从属于企业竞争战略中的一部分，在哪里竞争、和谁竞争、怎样竞争，这三要素固然重要，但忽视了上一层面的要素却尤为危险。竞争战略服从于企业的事业战略，企业家更需要从业务领域、业务结构、业务逻辑(商业模式)去着手思考战略问题。而不是沿袭改革开放30年高歌猛进式的经济上升思维。事实上，从目前经济形势看，我国基本已经告别了高速增长的那个时代，此时，产业的结构比产业的规模更为重要。此次的房地产调控、超市存包柜业遭殃，是国家层面的一次战略转型。超市存包柜企业不能识别经济大势、不能顺应国家战略，只会在一片哀鸿中完成行业调整。一味地高歌猛进，若乍然慢下脚步，势必会因惯性而摔跟头，超市存包柜卖场倒闭潮只是这一常识的体现而已。　结构效率大于运营效率，商学MBA课程没有这方面的知识或课程，企业家却必须掌握。

　2012年将成为全球经济大势上的分水岭，适应中高速或慢速增长的国家经济周期，超市存包柜企业家更需要评估与思考：你所在地行业还有得做吗?机会在哪里?你的业务结构合理吗?你的商业模式有生命力吗?如何优化和创新?与此同时也更要学会研究与前瞻：未来10年，中国最值得进入的行业有哪些?最兴旺的商业模式有哪些?怎样寻找和发现这些行业和商业模式?譬如超市存包柜行业上游寒风席卷下游仅需2年时间这样的战略数据，事先都无意识或未去关心，空谈超市存包柜行业做大做强，只会是无源之水、无本之木。