百货商店也好，超市电子存包柜卖场也好，都感到消费增速减缓所带来经营上的压力。今年前几个月，大家的直观感受就是不如去年。杭州联华华商集团有限公司战略研究中心经理吴敏锋也表示，零售业今年一、二月份销售不佳，去年一、二月份增长水平在百分之一十七负百分之一十八，但是今年一、二月份是最困难的，整个电子存包柜增长状况基本没有什么太大的进展，经济增长对消费拉动力减弱。在论坛上，商务部国内贸易研究中心副主任赵萍说，从去年开始，我国银川超市电子存包柜，吴忠/石嘴山便利店电子存包柜消费就出现了增速趋缓的态势。

前两年人工成本率在百分之一十五的水平，去年可能达到百分之一十六，超过了大卖场销售的增长水平，直接影响了净利润。银川超市电子存包柜，吴忠/石嘴山便利店电子存包柜最闹市中心区的大卖场租金水平从一十年前的几毛钱，到现在二元以上，翻了好几倍。联华华商最早开发的一个店，当时的租金是一百万元，八年后租金可能涨到了五百万元。在二零零零年左右签约的大卖场，现在都纷纷到期，均面临租金成倍增长的压力。据吴敏锋介绍，面对高企的租金压力，电子存包柜大卖场的出路在于离开市区向郊区转移，要么组合成小型的综合体。吴敏锋说，大卖场业态目前面临人工、租金两大成本压力。

  但是零售企业到底如何理解顾客的含义，零售企业为你的顾客提供什么解决方案和服务？这些看不到的东西其实才是真正的竞争力。徐伟宏说，零售企业生意下降，不是竞争对手把你的生意抢走了，而是自己把生意丢掉了。当企业的顾客流速降低的时候，就要引起重视了，而不是等到回过头来，发现生意掉下去再找原因已经来不及了。嘉峪关电子存包柜，酒泉/陇南电子存包柜孩子王的顾客百分之九十是会员，而且对会员顾客做了群体的细分;孩子王在南京万达广场的门店开业两年多，搞了七八百场活动，基本上放弃了通过降价促销打广告去推广商品的做法，而是通过大大小小、有特殊时间点的活动来给会员顾客传递有价值的生活信息。  因此，电子存包柜大卖场的另一个出路可以做成小型综合体。传统的电子存包柜大卖场不再是简单的消费者需求满足地，更多的是一站式供应点。除了购买商品，还有一些服务型的项目，比如说SPA等等。银川超市电子存包柜，吴忠/石嘴山便利店电子存包柜大卖场不得不选择商业综合体这么一种模式。零售企业可以看到的，例如装修、商品、店面等大家都可以做到。