驻马店电子存包柜，驻马店电子寄存柜以百分之二十二的跌幅收官，让二零一一年的A股市场不幸被列入历史上第三大年度跌幅。不仅让散户伤痕累累，驻马店电子存包柜，驻马店电子寄存柜上市公司的大股东们面对身家缩水也无可奈何。驻马店电子存包柜，驻马店电子寄存柜市场的低迷，让苏宁电器这一市场公认的优质股票也难以幸免，而掌门人张近东的个人财富也缩水至一百八十七点零一亿元，可谓损失惨重。然而驻马店电子存包柜，驻马店电子寄存柜账面数字虽然有些失意，二零一一年的张近东却表现得意气风发。

    老对手国美在二零一零年的内斗中“大伤元气”，驻马店电子存包柜，驻马店电子寄存柜业绩被苏宁弯道超车。在国美刚刚恢复平静“百废待兴”的当口之际，高调发布新十年发展战略，驻马店电子存包柜，驻马店电子寄存柜力求先声夺人，在气势上就先行压倒对手。张近东的“大版图”并不是走传统的门店扩张等模式来谋求发展，而是将赌注压在了电子商务平台——苏宁易购。他的这一部署也绝非停留在将苏宁门店的业务移至互联网平台那么简单，如今苏宁易购的周口电子存包柜，周口电子寄存柜业务范围几乎涵盖了能想到的一切范畴，如家居、百货、图书、音像、运动及户外、在线法律、驻马店电子存包柜，驻马店电子寄存柜、教育咨询与服务等方面。

    到二零二零年，驻马店电子存包柜，驻马店电子寄存柜总营业收入实现六千八百亿元的宏大目标，其中三千亿元来自苏宁易购，另外三千五百亿元来自门店。这意味着，未来一十年，张近东将利用苏宁易购再造另一个苏宁。张近东对苏宁的期望是“沃尔玛+亚马逊”，驻马店电子存包柜，驻马店电子寄存柜线上线下齐头并进。