根据市场的有观调查，一些存包柜生产厂家意想联合采购，优化供应链，降低采购成本，提升存包柜融资合作成员在供应链中的地位。它实行集中下订单，分开配送，各自结算的运作模式。这样的模式，既能够给存包柜消费者提供更优惠的价格，又能提高其销售能力和对抗一些外资大型存包柜行业的竞争力。

　　“整合升级是大势所趋，不过，不能单凭一己之力，必须要得到监管部门及更多本地存包柜行业巨头的联合，如今，存包柜融资合作的成立已经得到安徽省商务厅的大力支持，不过，这还远远不够。不少意图加入存包柜融资合作的存包柜行业在当地都是一方诸侯，但部分存包柜行业负责人的危机感或创新意识不够，因此，目前要联合所有的存包柜行业巨头，仍需解决很多的问题，比如，思想上的认识，或者战略方向上的统一等。”有关存包柜生产人员介绍。

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不过，在业内人士看来，目前，存包柜行业仅凭一己之力试水电商，仍处于不容乐观的态势。不少存包柜行业的线上业务大多缺乏特色，同质化竞争激烈，目前仍没有摸索到可持续的商业模式；其覆盖的品类不如实体店丰富，存包柜价格优势也不明显；传统存包柜行业想要线上和线下齐头并进，目前尚需时间考验。而有关存包柜生产人员则对未来有着更大的期待。

在他的设想中，通过网络实现的消费大数据的共享，才是存包柜融资合作成立的真正落脚点，通过流通的扁平化让更多存包柜消费者享受低价，这将是存包柜融资合作成立后实现的第一步策略，而存包柜行业则可以通过线下体验、手机结算和线上购买、送货上门等多全方位的服务，获得更多的大数据，也为越来越多的存包柜消费者带来更加精准的“智慧营销”。