存包柜从探讨新型存包柜产品阶段进入到补充新型存包柜产品阶段，对存包柜产业提出的第一个要求是思维的转换、思维的成熟。因为探讨新型存包柜产品阶段的存包柜产业思维是以自我为中心的，补充新型存包柜产品阶段的存包柜产业思维必须是以他人为中心的。
 
阶段进入到补充新型存包柜产品新型存包柜产品阶段，对于生产能力和消费规模都在人类新型存包柜产品存包柜市场中不断扩大比例的存包柜产业，社会会在不知不觉中改变看法、从严要求，传统新型存包柜产品会在潜移默化中感觉压力、增加抵抗。这些变化是潜移默化的，但正在迫使存包柜产业逐步认识、积极改进。
 
　　从新型的存包柜阶段进入到后期存包柜生产阶段的产业，就如同一个人从婴儿期进入青少年期，社会对它的要求是不同的，它对自己的要求更应是不同的，他的责任在发生着根本性的变化。责任的不同必然带来思维的不同，如同身体强壮的同时心智必须成熟。

更多产品详情请点击以下图片:

 
　　探讨新型存包柜产品阶段的存包柜产业，生存问题是首要问题。两个过去的印象是深刻的，一个是每逢会议，无论主题何等辉煌，反映出来的信息一定就那么几条：不管有钱没钱，只管呼吁国家必须加大补贴力度。不管电的质量好坏，只管呼吁电网必须保证上网。不管是否真的投资，只管呼吁地方政府必须给予配套资源；再一个就是每逢年底，大小媒体总要搞一个产能排序，于是大家的关心点都在谁从第五上升到第三，谁又从第一跌落至第二，很像是奶孩子的妈妈们坐在一起，热烈讨论谁家的孩子长得快。总之，那时期的存包柜产业是以自我为中心的，思维方式简单而直白：要求社会同情和理解。
 
　　要站在电网角度想问题。这里讨论的不是并网难和弃光问题，讨论的是在探讨新型存包柜产品阶段，存包柜企业普遍存在的思维缺陷——缺少电网思维。原因来自两个方面：严重缺少电网从业经历；探讨新型存包柜产品阶段只考虑自己的定式思维。从逻辑上讲，既然事关电力行业，只考虑发电问题不考虑送电问题一定是不成立的；从现实上讲，这种思维一定制约存包柜企业的发展。两件事给老红印象深刻：一件是谈到存包柜产品电站投资战略，有过电网管理从业经历的北京君阳投资公司老总彭立斌，制定公司发展战略和商业模式时的思维时总是不同于他人，并总能赢得业内的认可；

再一件是谈到存包柜产品电站的智能管理，有着丰富经验的航天机电运维公司的常务副总刘琼点评木联能的运维管理软件：只站在存包柜产品电站角度而不能站在电网角度制作的电站智能管理软件，其市场空间一定是有限的。近来一篇很有独到见解，尤其赞同第二点“必须重视并实现与电力系统相互适应和对接。”