因为我们国家地域比较辽阔，区域不同经济差异也比较大，不同的社区消费力消费习惯和消费特点也不相同，所以说我国社区商业发展尤其这种超市的社区商业发展过程当中，可能在地方这些商业可能他们的优势更大，因为他对于我们的国情，对于社区，对于居民百姓的需求习惯和特点可能了解的更深一点。这种标准化的超市在社区连锁发展可能现在来的还时间早了一点，因为我们国家的经济的发展，城市的发展还有商业的发展都是比较活跃的时期，还不是处于这么一个成熟和稳定的状态。所以这个商业的发展同时，也要伴随着这种环境要不断的突破和研究，没有一个成熟的商业经营管理的模式和方式能够适应统一的所有的社区。

　　董利认为，这种业态的超市，国内的企业做起来更有优势。因为他们更了解我们的百姓，我们的居民的消费需求，我们的消费习惯，他们遍布各地区域也有地域的优势。我觉得国有企业或者是我们的民营企业，就是国内这些类似的企业机会更多更大，我也希望它们的脚步发展的快一点。这几年随着商业的开放，当年我们想到狼来了之后很担心，但是来了之后与狼共舞，我们也有一大批国有的或者民营的商业企业尤其零售企业也成长起来了，但是在我们目前的背景状态下，他们的竞争跟国际化的竞争还是压力比较大的，所以说我觉得在目前飞速发展的社区商业市场上，我们的国有企业可以先走一步。

据报道，沃尔玛看中了国内三、四线城市的消费潜力，有可能在这些地方布局中小型超市，将对国内的零售商家构成新的挑战。沃尔玛已经做到世界第一的连锁超市，但是现在又想到二三线城市包括三四线来布局这样中小型的超市，它花这么大的力气去做这样一件事情，到底是想要做什么，是想吞掉更大的市场吗？嘉宾主持李光昱对此进行解读。

　　沃尔玛本身在美国更多的实际上是一个终端偏下的情况，应该说中产阶级或者是再低一点的层次去它这买。大家知道现在整个经济不景气，在这个时候人可能没有那么多的钱，因为你去一次大超市很可能你就会买很多很多东西，这些东西现在有越来越多的人通过网购的方式去买，沃尔玛现在也受到直接的冲击，但是什么样的东西你不会去网购上买呢？就是非常便宜的在你周边就可以买到的，比如说你出去到小区溜达一圈，今天可能需要一点的清凉油、香皂、牙膏就直接带回来，这种东西你犯不着去网上点这么一次，而且不能马上满足你的需要，需要有一个送货时间等等。至于中国传统的这种去大超市去一趟，然后一口气带来几百块钱的东西，这样一种生活方式包括美国这样一种生活方式，现在逐渐的是在被网购这样一种购物的方式所取代。

　　大超市有的时候对供应商压货、压款，对于中小型超市会产生一种挤压效应，因为它的供货商销售量大，所以无形之中会影响。美国现在一美元小型的超市过头来对于大型的超市形成了竞争压力，这是一个什么样的情况呢？你把所谓的1美元店现在不要理解为社区超市，现在我们在中国见到的社区的小卖部超市卖东西是比较贵的，因为地域比较方便，往往卖的东西比大超市要贵，美国所谓1美元店卖的是非常廉价的东西。里面什么要的都有，但唯一不一样的东西在于，那些东西质量非常好，都是我们所谓的出口的产品。本身出口就是大部分在1美元店里生产产品都是中国的产品，绝大多数都是中国的产品，因为其他地方做不到这么廉价和这么好，但是相对于我们出口转内销的一些产品来讲，到美国整体来讲，质量都要好一大截子，同时又特别便宜，1美元相当于6块多钱，最早1:10的时候相当于10块钱人民币，10块钱人民币就可以买到很多非常好的东西。

　　我觉得因为现在沃尔玛没有直接说在国内做这个事，有一个很大的原因，外商在国内做零售企业的话是需要政府的审批，拿到这么一个点的话还不如做大的超市，批这么一个点是很不容易的.低端的零售业基本上除了美国其实很难做的特别好，真正低端零售业做的好不是完全靠便宜，更多是靠服务.这里面相对于我们国家台湾地区还有日本的这种在服务和管理上就做的比较好，满街可以看到7-11，屈臣氏，台湾风格的小超市做的更人性化，其实你仔细比较这个东西并不一定便宜。