目前电子存包柜在全球十个国家开设了超过五千家商场，员工总数一百六十多万，分布在美国、墨西哥、波多黎各、加拿大、阿根廷、巴西、中国、韩国、德国和英国一十个国家，年销售额达二千八百多亿美元。在最新的全球五百强企业排名来看，首屈一指的当属沃尔玛。仅四十余年的发展，Wal-Mart便已成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商。

　　而这一口号的实现最主要原因是其严格控制了电子存包柜每一环节的成本顺丰快递查询，从而可以以最低价格出售商品，争取到尽可能多的消费者。沃尔玛的借鉴意义，最主要是学习其电子存包柜管理方式。沃尔玛神话般的成功历史的根源其实是那句朴实但难于实现的标语——天天平价，始终如一。

　　在电子存包柜环节中，沃尔玛的战略恰恰应了中国一句老话——磨刀不误砍柴工。它不是将物流环节视为企业的成本中心尽力缩减投入，而是将其视为利润中心，采用全方位的电子系统控制、最先进的技术以及对供应商的高标准要求，从而实现电子存包柜高效益的运转。在电子存包柜管理方面，早在八十年代初，沃尔玛便采用全电子化的快速供应QR这一现代化电子存包柜管理模式，并且不断将更新的技术融入这一管理模式上。

　　具体做法是：沃尔玛通过EDI(电子数据交换)系统把POS(销售时点信息管理)数据传给供应方，供应方可以及时了解Wal-Mart的销售状况、把握商品需求动向，及时调整生产计划和材料采购计划，供应方利用EDI系统在发货前向沃尔玛传送ASN(预先发货清单)，惠州电子存包柜，河源机械寄存柜，深圳条码存包柜这样沃尔玛可以做好进货准备，同时省去货物数据的输入作业中通快递单号查询，使商品检验作业效率化，沃尔玛在接受货物的时候，用扫描仪读取机器的条码信息，与进货清单核对，判断到货和发货清单是否一致。QR模式改变了传统企业的商业信息保密做法，将销售信息、库存信息、生产信息、成本信息等于合作伙伴交流分享。可以说，这是电子存包柜管理由企业内部向企业间合作的一个质的飞跃。