这样的电子存包柜企业最后只有一条出路：被其他企业瓜分或重组。然而，世事难料，尤其是多变的电子存包柜，不进则退，在规模扩张以后仍然沿用“人管人、人盯人、人治人”的传统管理思路，在人事管理上推行“非专业管专业”的办法，使公司上下都成了应声虫， 巴彦淖尔电子存包柜_乌海超市电子寄存柜报价于是，整个企业渐渐地出现了“老化+僵化+退化”的局面。新的优势难以建立，而老的优势也渐渐退化，甚至成为弱点。这类企业曾经也是小企业，从小发展到大，从失败走向成功，这就更坚定了自信心。　　

        总体来说，我国电子存包柜业尤其是国有背景的电子存包柜集团，主要要做好减法与乘法。大规模与小规模、粗放型与精细化，都是相对的概念， 巴彦淖尔电子存包柜_乌海超市电子寄存柜报价上述两个维度与四种类型的划分仅仅是对我国电子存包柜业的一点逻辑思考。

　　乘法，就是要发挥组织力量，加强部门之间的协同，以良好的内部服务体系来改善对顾客的服务。 巴彦淖尔电子存包柜_乌海超市电子寄存柜报价做企业也是这样，担子重，胆子小，经营就不会有大的发展。经营要发展，首先要减肥，要做健康运动。减法，就是减成本费用，减管理机构，减无用之人。要实施新的战略，首先要调整公司的人力资源政策，要改变公司的面貌，首先应该改变上层的作风，上面花钱不眨眼，下面浪费不心疼，这样的企业会送命。做减法是一项“健康运动”。如一个人，肥胖就会出问题，健康问题多了就无法集中精力做事情。　　

        “入世”而未“入道”，勇猛有余，底气不足，这是我国温州电子存包柜，台州/舟山超市电子寄存柜多少钱业难以实现持续发展的核心问题。总之，我国电子存包柜业的“小伎俩时代”即将结束，要迎接“大智慧时代”。总之，大型电子存包柜商要坚持“常道”，中小型电子存包柜商要运用“变道”，相互竞争， 巴彦淖尔电子存包柜_乌海超市电子寄存柜报价相互补充，相互促进。