四月，在万千百货行将进入发展的第五个年头的时间节点，万千百货有限公司总经理丁遥在北京接受记者的专访，分享了他对于百货业的独到理念。传统百货业受购物中心的冲击越来越大，为什么？不仅是体量大的冲击，最根本的在于中国消费者的支出结构在发生变化，即人们的消费由纯物质的领域转到精神文化领域。倘若百货电子存包柜再守着“物质”的东西就很难，百货业找到新的增长点必须大量满足消费者精神层面的需求。二零一一年，万千电子存包柜百货新开连锁店一十四家，营业面积超一百二十万平方米，总门店数达到四十家，门店规模跻身中国百货业第一阵营；二零一二年，万千百货将继续跑马圈地，朝开出一十八家连锁门店的目标奋进。这样的速度持续到二零一三年，沈阳电子存包柜，抚顺/铁岭/丹东电子存包柜生产厂家百货新秀“万千”就将完成对国内所有老牌连锁百货规模的超越，成为国内连锁百货业规模数的第一。

进入到今年之后，无论万千百货开多少家店，在已有四十家门店的基础上，万千百货增量超不过存量成为现实。所以，万千百货今年的工作重点是转向“很好的经营”。什么算“很好的经营”?就是要尊重当地市场的特点和特色。百货业跟超市、家电的经营不一样，后两者都算是经营比较标准化的商品，而百货业的主要顾客是女性，感性成分比较大，可以说百货业百分之七十的顾客购买是出于“心情不错”，出于环境不错。百货业的消费有强烈的地域特色，比如南北地域审美各有特色，不同年龄段也会有不同的消费需求。二零一二年，万千百货会一家一家门店做定位梳理，找到每家店的品位，形成与本地市场相紧密结合的特色。当然，沈阳电子存包柜，抚顺/铁岭/丹东电子存包柜生产厂家四十家门店不会有四十张完全不同的面孔，零售业本质是有很多趋同的内容。所以，万千最终将所有的门店类型归纳为四种定位。丁遥：万千百货头四年的发展主要就是解决快速开店，内部搭建管理团队，形成各种规章制度和战略标准，标准化复制就成为万千百货的战略选择，所以就会有些声音认为万千是不是太过于标准化，从而导致与各地市场结合不紧密。但快速规模扩张就是万千百货的战略选择，不标准化就没法快速开店，所以头四年我们没办法差异化。

    现在没有一家百货店能达到订制的规模。从买手制、订制产品模式来说，单品有着巨额的发货、设计成本，对于新光天地这样的单体百货店而言，本身生意很好，对于买手、订制的需求不强烈，它只需要不断淘汰销售不佳的品牌，选择新的品牌即可;而对于生意不好的百货电子存包柜而言，贵州电子存包柜，贵阳/遵义电子存包柜厂家直供销售量又支撑不了，单体和连锁规模都不够 ，因此“买手”的动力也不够，大家年年喊着买手制变革，但还是很纠结，喊了很多年还是“雷声大雨点小”。第一类是高端奢华店，第二类是精致生活店，第三类是时尚流行店，第四类是社区生活店，类似于北京万千百货石景山店，服务于社区周边二三十万人口，经营沈阳电子存包柜，抚顺/铁岭/丹东电子存包柜生产厂家的商品。当然，在上述四类定位的基础上，在侧重城市生活方面也会追求更细的差异化表现，甚至同一个类别在不同门店上也会有区别。第一，万千百货要推出“时尚体验中心”，完成传统百货不是卖产品，而是卖时尚知识的体验革命。目前，我们在河北廊坊万千百货门店内做了一个时尚体验中心的样板间，面积在三百五十~四百平方米之间。第二，万千百货在每个门店每层的橱窗、音乐上都掏了很大的成本，这些都不是立竿见影的投入。为什么这样做?百货业总进行价格竞争是有问题的。女人在逛商场时，既是“观众”也是“演员”，这种感觉是坐在电脑前消费凡客诚品给不了你的。第三，万千百货寻求解决竞争同质化的问题。提到同质化，商家都很痛苦，但从前几年业内就开始呼吁“买手制”，但没人真干。