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沈阳电子存包柜,抚顺/铁岭/丹东电子存包柜生产厂家

2012/4/25 9:40:59

四月,在万千百货行将进入发展的第五个年头的时间节点,万千百货有限公司总经理丁遥在北京接受记者的专访,分享了他对于百货业的独到理念。传统百货业受购物中心的冲击越来越大,为什么?不仅是体量大的冲击,最根本的在于中国消费者的支出结构在发生变化,即人们的消费由纯物质的领域转到精神文化领域。倘若百货电子存包柜再守着“物质”的东西就很难,百货业找到新的增长点必须大量满足消费者精神层面的需求。二零一一年,万千电子存包柜百货新开连锁店一十四家,营业面积超一百二十万平方米,总门店数达到四十家,门店规模跻身中国百货业第一阵营;二零一二年,万千百货将继续跑马圈地,朝开出一十八家连锁门店的目标奋进。这样的速度持续到二零一三年,沈阳电子存包柜,抚顺/铁岭/丹东电子存包柜生产厂家百货新秀“万千”就将完成对国内所有老牌连锁百货规模的超越,成为国内连锁百货业规模数的第一。

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进入到今年之后,无论万千百货开多少家店,在已有四十家门店的基础上,万千百货增量超不过存量成为现实。所以,万千百货今年的工作重点是转向“很好的经营”。什么算“很好的经营”?就是要尊重当地市场的特点和特色。百货业跟超市、家电的经营不一样,后两者都算是经营比较标准化的商品,而百货业的主要顾客是女性,感性成分比较大,可以说百货业百分之七十的顾客购买是出于“心情不错”,出于环境不错。百货业的消费有强烈的地域特色,比如南北地域审美各有特色,不同年龄段也会有不同的消费需求。二零一二年,万千百货会一家一家门店做定位梳理,找到每家店的品位,形成与本地市场相紧密结合的特色。当然,沈阳电子存包柜,抚顺/铁岭/丹东电子存包柜生产厂家四十家门店不会有四十张完全不同的面孔,零售业本质是有很多趋同的内容。所以,万千最终将所有的门店类型归纳为四种定位。丁遥:万千百货头四年的发展主要就是解决快速开店,内部搭建管理团队,形成各种规章制度和战略标准,标准化复制就成为万千百货的战略选择,所以就会有些声音认为万千是不是太过于标准化,从而导致与各地市场结合不紧密。但快速规模扩张就是万千百货的战略选择,不标准化就没法快速开店,所以头四年我们没办法差异化。

    现在没有一家百货店能达到订制的规模。从买手制、订制产品模式来说,单品有着巨额的发货、设计成本,对于新光天地这样的单体百货店而言,本身生意很好,对于买手、订制的需求不强烈,它只需要不断淘汰销售不佳的品牌,选择新的品牌即可;而对于生意不好的百货电子存包柜而言,贵州电子存包柜,贵阳/遵义电子存包柜厂家直供销售量又支撑不了,单体和连锁规模都不够 ,因此“买手”的动力也不够,大家年年喊着买手制变革,但还是很纠结,喊了很多年还是“雷声大雨点小”。第一类是高端奢华店,第二类是精致生活店,第三类是时尚流行店,第四类是社区生活店,类似于北京万千百货石景山店,服务于社区周边二三十万人口,经营沈阳电子存包柜,抚顺/铁岭/丹东电子存包柜生产厂家的商品。当然,在上述四类定位的基础上,在侧重城市生活方面也会追求更细的差异化表现,甚至同一个类别在不同门店上也会有区别。第一,万千百货要推出“时尚体验中心”,完成传统百货不是卖产品,而是卖时尚知识的体验革命。目前,我们在河北廊坊万千百货门店内做了一个时尚体验中心的样板间,面积在三百五十~四百平方米之间。第二,万千百货在每个门店每层的橱窗、音乐上都掏了很大的成本,这些都不是立竿见影的投入。为什么这样做?百货业总进行价格竞争是有问题的。女人在逛商场时,既是“观众”也是“演员”,这种感觉是坐在电脑前消费凡客诚品给不了你的。第三,万千百货寻求解决竞争同质化的问题。提到同质化,商家都很痛苦,但从前几年业内就开始呼吁“买手制”,但没人真干。

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